泰州制造看板案例拆解：先统一报工口径，再做大屏

三个班组都填“产量”，有的填投入数量，有的填完工数量，有的填合格数量。这时直接做大屏，只会更快地展示三套不同含义的数字。

先写清每个指标

把完工数、合格数、返工数、停机时长分别定义。明确按工单、设备还是班次统计，跨班未完工任务如何处理。先让班组负责人认可数据字典，再开发录入页面。

让异常有去处

停机原因至少应允许区分待料、换型、故障和计划停机，并支持补充说明。异常需要责任人和处理状态。仅仅将柱状图染成红色，并没有形成处理闭环。

数据新鲜度必须可见

人工报工应显示最近提交时间；设备接入应显示最后采集时间与离线状态。二者不能统一标为“实时”。当输入超过约定时限，看板应提示数据陈旧，而非继续让旧数字看起来正常。

如何验收效率改善

项目可将每天汇总相同 6 张表的 50 分钟实际耗时记录为基线，并把 10 分钟以内设为验收目标，对应目标降幅 80%。测量时还应统计补录和返工时间。若只是把工作从统计员转给班组长，项目报告应如实写明。

查看车间看板项目场景，或了解泰州智改数转轻量实施。先用一个车间验证数据责任与使用习惯，再决定是否扩大设备接入范围。