从适用企业与业务范围开始
适用画像：泰州 80 人规模机加工企业。项目启动前确认参与部门、文档或产线范围，以及可以复测的业务基线。
先记录改变前的基线
3 个班组分别填写纸质报表时，可记录每天汇总 6 张表的实际耗时，以 50 分钟作为项目基线，并同步统计订单异常反馈时间。
以班组报工和工单进度为起点，建立统一口径的车间看板。
实施周期：4 周
- 班组移动报工
- 订单与工单进度
- 停机原因登记
- 车间数据看板
同一口径，前后复测
验收目标按相同 6 张表复测：日汇总耗时由 50 分钟降至 10 分钟以内，对应目标降幅 80%。人工报工与设备实时采集在看板中分别标识。
验收后保留复盘依据
项目归档基线、复测记录、异常项与下一阶段清单，让后续扩展继续沿用同一套数据口径。